新思路“轉(zhuǎn)出”新出路——瀏陽煙花爆竹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)
貝恩醫(yī)療設備(湖南)有限公司是由花炮企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,如今年產(chǎn)值達8000多萬元。
金剛鎮(zhèn),貝恩醫(yī)療,黃文輝看著一車車醫(yī)療耗材運出工廠,發(fā)往全國各地;
普跡鎮(zhèn),田希農(nóng)業(yè)科技有限公司,曾廣正在專注生產(chǎn)紅薯粉、土豆粉;
荷花街道,祥和農(nóng)莊,人來人往,譚超正在招呼前來游玩的客人……
黃文輝、曾廣、譚超,三人都曾經(jīng)是花炮人,見證了花炮產(chǎn)業(yè)的紅火,也經(jīng)歷了各自企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛,如今,他們在新的領域“如魚得水”,闖出了一片新天地。
近年來,瀏陽市出臺相關政策,加強技術指導,引導花炮行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能,做精做優(yōu)做強,力爭在2021年底將瀏陽煙花爆竹企業(yè)數(shù)量控制在300家以內(nèi),實現(xiàn)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大勢所趨
轉(zhuǎn)型升級必由路
始于唐,興于宋,可以說,千年花炮融入了瀏陽人的血脈,成為瀏陽最具代表性的文化符號。歷經(jīng)千年風霜,瀏陽也成為全球最大的煙花爆竹生產(chǎn)和貿(mào)易基地,產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū),花炮出口量占全國的六成以上。
但是,國內(nèi)市場環(huán)境不優(yōu)、質(zhì)量安全意識不強、外部發(fā)展環(huán)境趨緊,是煙花爆竹產(chǎn)業(yè)繼續(xù)前行面臨的巨大挑戰(zhàn)。
放眼國內(nèi)市場,各地禁限放力度持續(xù)加大,禁放區(qū)域由城市擴展到農(nóng)村,實行全面禁放的縣級地區(qū)數(shù)量逐年增加。
質(zhì)量安全是煙花爆竹產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的基礎。部分煙花爆竹企業(yè)的部分批次產(chǎn)品質(zhì)量不過關,更加深了消費者對煙花爆竹燃放安全問題的擔憂,損害了行業(yè)整體形象,阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
此外,隨著國土、林業(yè)、環(huán)保等方面政策進一步收緊,煙花爆竹產(chǎn)業(yè)也面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。
大勢所趨,煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為瀏陽市委、市政府和所有花炮人的一道必答題。面對新形勢、新趨勢,行業(yè)只有增強憂患意識,淘汰落后產(chǎn)能,主動創(chuàng)新求變,才能順勢而為、乘勢而上。
順勢而為
觀念一變天地寬
2016年,瀏陽啟動落后煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)淘汰退出工作,一時間在行業(yè)掀起波瀾。有的企業(yè)選擇不退,而有的企業(yè)看清形勢、分析自身之后,決定退出行業(yè)謀求新的發(fā)展。2011年,譚超從父親手中接管掌山出口花炮廠,企業(yè)以生產(chǎn)、經(jīng)營小型煙花和噴花為主,年產(chǎn)值約400萬元。考慮到廠子規(guī)模不大、產(chǎn)值上不去,加之生產(chǎn)、安全壓力大,2016年完成了退出。2018年,譚超投入280萬元,將廠區(qū)改造成農(nóng)莊,取名“祥和”,可同時容納300人就餐、休閑。如今,每逢周末,這里賓客盈門、熱鬧非凡。
曾廣是原普跡鎮(zhèn)金江社區(qū)玉屏鞭炮廠法人代表,從事花炮行業(yè)10多年。2017年底,曾廣思量再三,主動要求退出。經(jīng)過充分的市場調(diào)查,決定根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,轉(zhuǎn)行做起紅薯粉、土豆粉等農(nóng)產(chǎn)品加工。
曾廣與其他三名股東共同出資創(chuàng)立了瀏陽田希農(nóng)業(yè)科技有限公司,從事農(nóng)產(chǎn)品深加工。在原鞭炮廠房的基礎上進行改建,引進4條自動化生產(chǎn)加工線,生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往湖南各地以及江西、廣東等省份。如今,公司年產(chǎn)值達2000多萬元,吸納40多名當?shù)卮迕窬蜆I(yè)。
乘勢而上
策馬揚鞭正當時
從一個個成功轉(zhuǎn)型案例中不難發(fā)現(xiàn),順勢而為、擇時而動,將重獲一片新天地。在當前的“分叉路口”,瀏陽的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)要借助政策、分析趨勢,在創(chuàng)新中找到突圍路徑。1998年,在花炮行業(yè)打拼十余年的黃文輝創(chuàng)辦了瀏陽飛鷹煙花有限公司、天使出口花炮廠,生意紅極一時。然而在2012年,“嗅”到商機的黃文輝毅然退出了花炮生產(chǎn)行列。在金剛鎮(zhèn)政府招商引資政策的吸引下,2014年黃文輝引進了貝恩醫(yī)療設備(湖南)有限公司。如今,黃文輝的醫(yī)療設備公司年產(chǎn)值達8000多萬元,成功實現(xiàn)了從花炮行業(yè)向醫(yī)療耗材行業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。
作為退役軍人的黃文輝,2020年牽頭著手成立瀏陽市退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地和退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會,搭建公益性的服務平臺為退役軍人服務,開始了自己的第二次轉(zhuǎn)型。
黃文輝的兩次轉(zhuǎn)型與他對市場趨勢的把握密切相關,只有緊跟趨勢才能乘勢而上。如今,對于煙花爆竹企業(yè)退出,瀏陽市政府再次拿出獎補政策,對于退出企業(yè)最高可獎補200萬元資金。與此同時,瀏陽還出臺了《瀏陽市煙花爆竹退出企業(yè)轉(zhuǎn)型服務工作方案》,積極引導企業(yè)轉(zhuǎn)型。
乘勢而上千帆競,策馬揚鞭正當時!未來,瀏陽花炮將迎來以市場、技術、品牌等為主導的新一輪洗牌,瀏陽煙花爆竹企業(yè)更應站在全局高度,立足實際謀變革、搶發(fā)展,把握機遇、慎重抉擇、乘勢而上,從而實現(xiàn)自身突破,繪就新的藍圖。